Андрей Степанов,
Генеральный директор ЦКТ «PROПАГАНДА»

НАЦИОНАЛЬНЫЕ ПРОЕКТЫ НУЖДАЮТСЯ В СЕРЬЕЗНОЙ ИНФОРМАЦИОННОЙ ПОДДЕРЖКЕ, ОСОБЕННО НА ПЕРВОМ ГОДУ СВОЕЙ ЖИЗНИ. Я ДУМАЮ, ЧТО В БЛИЖАЙШИЕ ГОДЫ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ СЕКТОР PR-СФЕРЫ СОХРАНИТ ДИНАМИКУ РОСТА.

Центр Коммуникативных технологий «PRОПАГАНДА» был создан летом 1998 г. Его первый рабочий  день пришелся на печально известное 17 августа, когда финансовая система России рухнула в одночасье. Поэтому деятельность компании началась с осмысления того, как делать бизнес в стране, только что пережившей экономический коллапс. Была собрана группа единомышленников, имевших солидный опыт в области PR и ясно представлявших себе целевую аудиторию. Оправившись после дефолта, этот рынок начал активно развиваться, а конкурентная ситуация складывалась достаточно благоприятно. В результате «PRОПАГАНДА» быстро увеличивала свой штат и расширяла поле деятельности. Через 2 года она вошла в «Группу «ИМА» - холдинг, объединяющий на сегодняшний день ресурсы 13 компаний, работающих в сфере бизнес-коммуникаций. При этом «PRОПАГАНДА» не только органично влилась в новое объединение, но и сумела сохранить свою индивидуальность. С 1999 г. исследовательский центр РОМИР, ежегодно включал «PRОПАГАНДА» в ТОР-10 лучших компаний, работающих на рынке коммуникаций и связей с общественностью.

- Андрей, этим летом центр отметит свой юбилей. С чего вы начинали? Какова была изначальная концепция «PRОПАГАНДы»?

Концепция нашего бизнеса была довольно простой. Идея заключалась в том, чтобы предлагать индивидуальные проекты с глубокой аналитической проработкой и креативными решениями. В те годы большим спросом пользовался персональный консалтинг конкретных специалистов. Центр был создан группой профессионалов, что обеспечило  успех первых проектов. Они позволили компании закрепиться на рынке. Не последнюю роль сыграл и тот факт, что основатели пришли в этот бизнес с уже наработанными связями.

- Сколько было людей в компании в момент создания?

Все начиналась с очень маленького коллектива из 5 человек. Но уже через год после создания компания переехала в новый офис за счёт значительного расширения числа сотрудников. С тех пор нам по той же причине еще не раз приходилось обновлять офисное пространство в течение первых лет работы. Теперь центр располагается в большом здании, где сегодня работает более 65 штатных сотрудников. Еще порядка 150-200 человек работают с нами на принципах «фриланса».

- Что было первым серьезным успехом?

Я считаю, что это был проект разработки и внедрения корпоративной политики Тюменской нефтяной компании, получивший  национальную премию «Серебряный Лучник». Работать над данной идеей было непросто, нашим сотрудникам пришлось изучить много фактического материала и обобщить мировой опыт. Стояла задача не только разработать концепцию, но и воплотить ее в реальность. Результатом стало долговременное партнерство, которое продолжилось и после слияния компании с British Petroleum. Мы и сегодня работаем совместно с компанией ТНК-ВР и ее дочерними предприятиями. В дальнейшем нами также был создан проект разработки корпоративной политики пивоваренной корпорации «Балтика». «PRопаганда»также реализовывала проекты для таких компаний как Роснефть, РУСАЛ, «Билайн», ВТБ, «Никойл», «Русская медная компания» и т.д. Со многими их них сотрудничество продолжается и по сей день.

- Как оцениваете в общих чертах результаты работы за эти годы?

Сегодня «PRопаганда» является одним из признанных лидеров PR-индустрии. Она входит в число ведущих игроков на рынке. Мы устойчиво занимаем 4-5 позиции в рейтингах. Успешно реализуются масштабные проекты, связанные с исследованиями в вертикально-интегрированных компаниях, политическим консалтингом и избирательными технологиями. Совсем недавно были открыты региональные представительства в Саратове и Ставрополе.

Компания растет, что является результатом кропотливой работы менеджмента и сотрудников компании за все 10 лет. Бюджет за это время вырос в 25 раз. Сейчас мы приступаем к разработке долгосрочной стратегии развития и определяемся со специализацией наших направлений.

- Какова структура компании?

За все годы работы мы показывали постоянный рост структуры и численности. Эта тенденция сохраняется и по сей день. Можно выделить такие подразделения, как департамент по PR в сфере бизнеса, отделы информационного сопровождения мероприятий, мониторинга и анализа СМИ, отдел работы с печатными и электронными изданиями, корпоративных проектов. Также есть департамент по аналитике, работе с органами власти и избирательным технологиям. Иными словами, можно выделить 2 главные стратегические линии в нашей работе – это PR в сфере бизнеса и маркетинговые коммуникации с одной стороны и консалтинг в области политики с другой. В структуре прибыли эти направления имеют практически равное соотношение.

- PR в государственной сфере сейчас более чем востребован. В чем его специфика? Какие проекты вами реализуются в этом направлении?

С 2006 г. мы активно участвовали в государственных тендерах и выигрывали их.
Особенности здесь заключаются в активной работе с населением, выполнения задачам информационно-аналитического обеспечения систем принятия решений, повышения качества информации и её глубины. В некоторых случаях мы уже выходим на создание автоматизированной системы анализа и прогнозирования развития общественно-политической ситуации в субъектах Российской Федерации.

Например, в Ханты-Мансийском автономном округе мы участвуем в проекте формирования единой социокультурной среды, который будет реализовываться в течение несколько лет. С учетом сложности поставленных задач мы подключили к работе научные школы, МГУ, Высшую школу экономики, а также ряд ведущих социологов и культурологов. 

- А как обстоят дела в работе с бизнес-сферой?

В прошлом году мы реализовали несколько крупных PR-проектов, таких, как поддержка Первого международного форума и выставки «Транспорт России-2007» в Сочи и Первого международного банковского форума «Европа-СНГ» в Вене. В этом году мы снова будем осуществлять поддержку банковского форума, но уже естественно Второго. Уже третий год длится масштабный проект по продвижению крупного федерального ритейла «Лента». Он осуществляется на всей территории России.  Мы начинали работу с открытия магазина в Астрахани, сегодня взаимодействуем уже с 17 торговыми центрами, а в этом году сопровождаем открытие еще четырех.

Особого внимания заслуживает и ещё один наш действующий клиент - компания «МТ Девелопмент», которая реализует инновационный проект строительства Фристайл-парка. Он станет первым в России крытым развлекательным центром с горнолыжной трассой, аквапарком и так же торговая площадь.

Но одновременно мы занимаемся и социально значимыми проектами. По заказу ЮНЕСКО была создана серия из 3 фильмов в рамках специальной программы «Художники – больным детям». Стоит также отметить концепцию информационной поддержки Федерации велоспорта России и мероприятий, проходящих под ее эгидой.

- Можете назвать своих основных конкурентов?

Ими являются наиболее крупные игроки рынка. Я бы выделил «Никколо М», «Михайлов и партнеры» и «SPN Ogilvy PR».

- Как вы можете охарактеризовать состояние российского рынка PR-услуг? Появились ли новые тенденции за последний год?

Он успешно развивается, ежегодный прирост составляет более 20%. При этом меняется сама структура рынка, что стало особенно ощутимо в последние два года. Интенсивно развивается сектор государственного PR. Дело в том, что национальные проекты, о которых сейчас так много говорят, остро нуждаются в серьезной информационной поддержке, особенно на первом году своей жизни. Объемы их финансирования постоянно растут. Я думаю, что в ближайшие годы государственный сектор PR-сферы сохранит динамику развития и станет одним из наиболее активно растущих.

Емкость  рынка на сегодняшний день я оцениваю не менее чем в $ 500 млн. долларов. Что же касается пределов роста, то пока они видятся на уровне около млрд. Из новых трендов я бы отметил растущую популярность таких продуктов, как коммуникации на финансовых рынках и сопровождение компаний при выходе на IPO.

- Какие у «PRОПАГАНДы» планы на будущее?

Сегодня перед агентством стоят 2 основные задачи -  региональное развитие и ускорение роста. И если раньше он планировался на уровне 20% в год, то теперь поставлена цель сделать его кратным, т.е. увеличить оборот в несколько раз.

- Насколько это реально?

Полагаю, что для этого есть все условия. Конъюнктура рынка более чем благоприятная, опять-таки активно развивается PR в политической сфере. Для нас этот момент более чем значим. Но сложившейся ситуацией надо уметь грамотно воспользоваться, что требует усилий. Поэтому мы намерены и дальше отрабатывать технологии, используемые в нашей работе, делать их более рациональными и снижать себестоимость основного бизнес-процесса.